Remplacé par la quête de sens et l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, le modèle traditionnel du travail n’a plus le vent en poupe, loin s’en faut. Parmi les employeurs, il y a ceux qui s’adaptent à cette nouvelle mouvance, maîtrisant à la perfection les codes de la marque employeur ; et puis, il y a les autres, bien moins visibles sur LinkedIn, qui perpétuent encore et toujours les anciens schémas de nos aïeux. Tour d’horizon des 10 enjeux RH incontournables en 2025.
1. Télétravail : un nouvel équilibre à trouver
En plein essor ces dernières années, le télétravail est devenu le mode de travail préféré des Français. Offrant confort et flexibilité, il est désormais – pour beaucoup – une exigence non négociable. Mais cette liberté a un prix :
- Les frais professionnels engagés doivent être remboursés.
- L’employeur est tenu de fournir le matériel nécessaire.
- Le droit à la déconnexion ne doit pas être relégué au second plan.
Tout est une question d’équilibre et de confiance.
2. QVT (Qualité de Vie au Travail) : le secret des équipes efficaces
La pénurie de talents qualifiés devient un fléau pour de nombreux secteurs. Pour se démarquer, les entreprises misent de plus en plus sur la Qualité de Vie au Travail, plus connue sous l’acronyme “QVT”.
L’objectif ? Améliorer les conditions de travail tout en maximisant les performances de l’entreprise.
Comment la mettre en place ?
- Plus de flexibilité, c’est plus de bien-être (et plus d’efficacité) !
- Des bureaux accueillants et des espaces pensés pour le confort physique et mental.
- Une reconnaissance financière et humaine pour fidéliser les meilleurs talents.
C’est le principe du gagnant-gagnant : “prenez soin de vos salariés, ils prendront soin de vous ! »
3. Inclusion : un engagement pour toutes et tous
En 2025, diversité et égalité ne sont plus des options, mais des engagements clés. Qu’il s’agisse de l’égalité femmes-hommes, de la lutte contre les discriminations ou de l’intégration des personnes en situation de handicap, voici les points essentiels à prendre en compte :
- Respecter les obligations légales, y compris les quotas applicables aux entreprises, PME comprises.
- Favoriser un recrutement diversifié, car la complémentarité des talents est une véritable richesse.
- Adapter les postes, pour garantir à chacun et chacune des conditions de travail optimales.
💡 Le + : Faire de l’inclusion un levier fort pour votre marque employeur et attirer les meilleurs profils.
4. Rupture conventionnelle collective : une séparation “en bons amis”
Alternative à la démission, la Rupture Conventionnelle Collective (RCC) permet aux employeurs et aux salariés de se séparer d’un commun accord, dans un cadre encadré par la loi.
Ce dispositif offre plusieurs avantages :
- Une procédure plus rapide et simplifiée pour les employeurs.
- L’ouverture des droits au chômage pour les salariés concernés.
- Un cadre légal strict pour éviter tout détournement en remplacement d’un plan social.
Si elle facilite la gestion des départs, la RCC doit être utilisée avec discernement pour préserver l’image de l’entreprise
5. Évaluation des risques : anticiper pour mieux protéger
L’anticipation des risques est un enjeu central pour les entreprises. C’est pourquoi il est essentiel de maintenir à jour le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), une obligation légale pour toutes les structures.
En 2025, l’évaluation des risques évolue et intègre de nouveaux paramètres, tels que :
- Les effets du changement climatique sur les conditions de travail.
- Les risques liés au télétravail, qui ne sont pas exempts d’accidents.
- La gestion des crises sanitaires et pandémiques.
Mettre en place des mesures de prévention adaptées permet de réduire les accidents et les coûts associés, tout en garantissant un environnement de travail plus sûr.
6. CPF (Compte Personnel de Formation) : investir dans ses équipes
Avec l’automatisation qui redéfinit les métiers, la formation continue devient incontournable. Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un outil clé pour renforcer l’employabilité des salariés tout en maintenant leur engagement.
- Encourager la montée en compétences : favoriser l’acquisition de nouvelles expertises et développer la polyvalence.
- Investir dans des formations stratégiques : identifier les compétences clés à renforcer pour accompagner la croissance de l’entreprise.
Former ses équipes, c’est investir dans l’avenir : en développant leurs talents, c’est toute l’entreprise qui progresse.
7. Turnover : comprendre et agir
Un turnover élevé est souvent révélateur de dysfonctionnements internes. Plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs :
- Reconnaissance insuffisante : un simple “merci” peut faire la différence.
- Manque de perspectives d’évolution : des plans de carrière clairs favorisent l’engagement.
- Qualité de Vie au Travail (QVT) insuffisante : un élément clé de la fidélisation.
- Déconnexion culturelle ou managériale : l’écoute active reste un levier essentiel.
Anticiper ces enjeux permet de stabiliser les équipes et de limiter les coûts liés aux départs et recrutements.
8. Heures supplémentaires : à utiliser avec discernement
Les heures supplémentaires peuvent être une solution temporaire pour répondre à une surcharge de travail, mais elles doivent être utilisées avec précaution.
- Respect des seuils légaux : veillez à respecter les limites imposées pour éviter des sanctions.
- Rémunération et avantages : assurez-vous de compenser adéquatement ces heures supplémentaires.
- Risques d’abus : surveillez les signes de fatigue et de burnout.
- Alternatives : explorez des solutions comme l’externalisation, le recrutement en CDD ou l’optimisation des processus grâce à des outils adaptés.
Utilisées à bon escient, les heures supplémentaires peuvent être un levier efficace, sans excès.
9. RSE : un engagement durable
Loin des pratiques de greenwashing, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est aujourd’hui un véritable enjeu pour les entreprises. En 2025, il est essentiel d’adopter des actions concrètes et authentiques.
Pour ce faire, il est important de :
- Sélectionner des partenaires éthiques et locaux, en privilégiant la proximité et la transparence.
- Agir plutôt que de parler : des petites actions ciblées peuvent avoir un impact réel dès le départ.
- Capitaliser sur les avantages concurrentiels : une démarche RSE sincère renforce votre image de marque et fidélise vos clients.
- Penser à long terme : construisez des initiatives durables, en phase avec les attentes sociétales.
L’important est de s’engager réellement pour des valeurs fortes, et de faire de la RSE un levier de transformation durable.
10. Mobilité interne : un levier souvent sous-exploité
La mobilité interne représente une opportunité précieuse pour répondre aux besoins de l’entreprise, tout en valorisant les talents déjà présents.
- Répondre aux besoins ponctuels ou structurels : avant de chercher à l’extérieur, explorez les talents internes pour des postes de responsables ou de managers.
- Développement des compétences : investir dans vos équipes permet de cultiver des compétences adaptées aux besoins spécifiques de l’entreprise.
- Structuration d’une politique de mobilité : mettez en place des parcours clairs et des opportunités régulières pour favoriser la mobilité interne.
- Alignement avec les objectifs stratégiques : la mobilité interne permet de répondre aux besoins tout en optimisant les coûts et en maintenant la cohésion interne.
La mobilité interne est un moyen efficace de développer les talents et d’assurer la croissance de l’entreprise en optimisant ses ressources.
Les enjeux RH de 2025 représente à la fois un challenge et une réelle opportunité pour les entreprises désireuses de se différencier. Avec ces 10 mots-clés, vous êtes prêts à anticiper, vous adapter et transformer ces enjeux en leviers de succès. Prêts à relever ces nouveaux défis cette année ?
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